Как развить бизнесмену способность разбираться в людях

Одним выдающимся качеством руководителя является его умение оценивать людей. Руководитель может вполне быстро отметить способности и недостатки человека. Многие руководители могут понять человека гораздо глубже, чем специалисты по психологии. Кстати, вы являетесь руководителем строительной фирмы, то наверняка вам приходилось решать вопросы по поиску нужных строй материалов по разумной цене. Ведь например ламельные маты в магазине minvatka.com стоит не дорого а качество самого изделия играет в пользу покупателя. Советую вам попробовать, и вы будете приятно удивлены.

Разбираться в людях это важное качество

Многие руководители полагают, что умение разбираться в людях является важнейшим качеством в их деле. Эта способность проявляется не только при приеме на работу, но и также в привлечении нужных людей для выполнения конкретного задания и при выборе правильного поставщика.
Развитию возможностей правильно оценивать людей могут способствовать советы, приведенные ниже. В работе над этим качеством потребуются и теория, и практика. Вот несколько советов.
 Зигмунд Фрейд полагал, что ничто в человеческом поведении не случайно. Любое слово или действие имеет скрытый смысл. Например, если человек дважды опоздал на назначенную встречу, это вполне может означать, что он недостаточно ответственен.
 Необходимо сделать несколько предположений относительно людей, который встречает руководитель в первый раз, записать свои мысли, а затем проверить, оправдаются они или же нет.
 Обедая с людьми, нужно понаблюдать, по какому принципу они выбирают блюда из меню. Если человек задает слишком много вопросов и полагается на выбор официанта, он может оказаться слишком нерешительным. Можно проверить свое предположение, проанализировав, как этот человек ведет себя в других ситуациях, связанных с необходимостью принятия решения. Также можно сделать дополнительные наблюдения и постараться проверить их, контролируя поведение этого человека в различных обстоятельствах.
 Важно также оценить, как человек относится к персоналу ресторана или магазина. И снова проверить свои наблюдения, сравнивая его отношение к персоналу и его же отношением к другим людям в различных ситуациях.
 Необходимо попытаться определить поведение людей по их манере одеваться, по интерьеру их машины или по внешнему виду рабочего места. Можно проверить свои предположения, сопоставляя их с проявлением в других ситуациях. Одним из предположений может быть: «Это человек слишком опрятен, чтобы быть творческой личностью».

Вывод

Основным смыслом этих советов является стремление помочь руководителю развить свою проницательность путем наблюдения за характером или поведением людей. Затем идет поиск подтверждения своим догадкам в других обстоятельствах. Шаг за шагом эти навыки будут оттачиваться, и руководитель овладевает еще одним важным качеством руководителя.